Analyste documentaire concentré sur les décisions stratégiques en logistique : dimensionnement de la capacité, gestion des stocks, choix entre 3PL et internalisation, partenariats et multi-sites. Sa mission consiste à éclairer les arbitrages make-or-buy, à calculer les coûts totaux de possession et à évaluer les modèles d'externalisation. L'objectif : aider les dirigeants à piloter leur fonction logistique comme un levier de rentabilité et non comme un simple centre de coûts.
La logistique représente un enjeu stratégique majeur, impactant jusqu'à 70% de la rentabilité selon les secteurs. Ce travail éditorial vise à élever le niveau de réflexion en proposant des cadres d'analyse structurés : matrice make-or-buy, calcul du TCO sur 3 ans, grilles de comparaison entre 3PL, 4PL et fulfillment. La méthodologie s'appuie sur l'étude de cas réels, l'analyse des facteurs de succès et d'échec des externalisations, et l'identification des activités à ne jamais déléguer. Une recherche documentaire approfondie permet de croiser données sectorielles, benchmarks et retours d'expérience pour définir les seuils de pertinence de chaque modèle. La passion pour la transmission se manifeste dans la volonté de rendre accessibles des concepts complexes comme la synchronisation multi-sites, le calcul de la capacité logistique maximale ou la gouvernance partenariale. L'approche de la gestion des stocks combine méthode ABC, calcul du coût de possession et stratégies de liquidation du stock dormant. Chaque arbitrage est présenté avec ses conditions de validité, ses risques et ses opportunités. L'éthique impose de rappeler que 40% des externalisations échouent en moins de 2 ans, souvent par manque de préparation ou choix inadapté au niveau de maturité.